"Управленческие решения"

Рассмотрите ситуацию Закрытое акционерное общество «Маунт» работает на рынке 5 лет. Занимается по­ставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Ав­тозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Маунт». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Маунт»? Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпри­нять данная фирма? Какую информацию «Маунт» будет использовать для решения данной про­блемы? Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качест­венную, так и количественную информацию? Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое Вами решение отра­зится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы. От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения? Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на про­цесс принятия управленческих решений? Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, не­обоснованного управленческого решения? К чему это может привести?